1、组织建立集团公司项目计划、成控管理体系及相应的流程制度，并定期进行评估和完善；
2、 组织审核、汇总各区域运营中心、各SPV项目公司及各子公司提交的年度项目投资发展计划、产值计划，并督促其签订相应的责任书；
3、组织审核、监控各区域运营中心、各SPV项目公司及各子公司提交备案的项目发展（或施工）总控计划、项目投资款（或进度款）支付、结算办理等工作；
4、统筹督促各区域运营中心、各SPV项目公司及各子公司提交的项目计划管理目标完成情况报告，及时输出分析评估报告，为集团公司及中心领导决策提供更支持；
5、统筹做好新落地项目的工程任务分配工作。