一部门规划：建设财务部管理体系，依据税法和会计准则做好财务核算，为企业发展和决策提供可靠准确的财务报告
二财务管控：1、组织建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度
2、根据销售计划组织制定各项财务计划（包括：资金筹集、成本、利润、财务收支等计划），了解企业状况和公司决策，及时反映企业资金现状，为领导提供决策依据
3、组织进行财务分析、加强资金管理、减少资金占用、清理债权债务、加快资金周转
4、负责监督对外资金支付等工作
5、负责审核产品成本核算分析、成本费用支出及成本目标；组织制定和下达质量成本计划，建立质量成本科目，进行目标值分解控制和质量成本核算，并对各部门质量成本目标完成情况进行统计考核
6、组织编制和审查各项财务预算,财务分析报告等,并按会计制度规定,及时向政府,税务等部门报送会计报表
7、组织编写并审核年、季、月度财务报表，损益报告、绩效报告等并上报公司领导
三财务报表管理：1、负责审核各种税务报表
2、组织编制并维护资产负债表，使公司领导层及时了解公司的资本结构,评价公司的资产流动性、偿债能力、营业产能等
3、组织编制并维护利润表，使公司领导层及时了解公司的收入、费用及公司经营情况的成果
4、组织编制并维护应收账款明细表，方便业务员对应收账款的管理，尽快回笼资金
5、组织编制并维护回款明细表，方便统计每个客户的回款情况
6、组织编制并维护应付账款明细表，方便公司领导层做付款计划
7、组织编制并维护现金日报表给总经理，方便总经理对资金的审批利用
四财务核算：1、主导制定财务预算计划，实现财务管理预算化，加强费用预算管理，提高整个公司的财务管控能力
2、负责拟制公司内部审计制度、办法、规程和标准，运用审计手段保证公司各部门规范运作
3、督导材料和工序的流转过程，采用定额成本的方式控制各工序产品成本的投入产出，依据bom完成产成品的定额核算,为各车间成本控制提供有效的数据
五财务监督 1、监督会计核算和审计公司相关项目
2、组织定期编制财务收支计划，严格控制财务收支,监督公司资金的合理使用,确保公司资金的高效正常运转
3、组织建立健全公司财产清查制度,定期组织公司财产清查,监督公司存货、资产的安全完整
4、监督、检查公司各部门、各车间财务控制制度和流程的执行情况
六融资管控 1、负责市场分析和融资风险，制定融资管理方案；
2、执行融资决策，实现企业融资流动性，为资金平衡奠定基础；
3、负责制定融资计划，进行市场调研，参加融资谈判；
4、对企业资产和风险进行科学分析，编制融资分析报告；
5、负责贷款所需资料准备及贷款办理；
6、收集及维护融资及银行报表
7、负责对公司内部业务经营提供金融支持；
8、审批部门提交的经营预算和费用预算；
9、协助推动公司层面的资本运作,优化资产结构
七组织建设：1、负责制定部门管理制度、工作标准及绩效薪酬方案
2、营销组织搭建、团队培养与建设
3、内、外关系协调